fbpx
Buduj efektywne zespoły
dzięki talentom
Talenty Gallupa
podstawą wydajnego zespołu
Nie ma ludzi dobrych we wszystkim,
ale suma ich talentów buduje efektywne zespoły.
Previous slide
Next slide

Wykorzystaj moc talentów swojego zespołu!

Jak zarządzać zespołem w oparciu o talenty diagnozowane przez CliftonStrengths? Dlaczego warto budować pozycje pracowników w oparciu o ich mocne strony, zamiast zmuszać do rozwijania słabych?

 

Prowadzimy warsztaty, konsultacje i sesje feedbackowe, dla uczestników z różnych obszarów w organizacji. Oferujemy pełne spektrum działań – od pojedynczych realizacji, aż do rozbudowanych procesów rozwojowych i systemowej pracy z zarządem i HR-em. Budujemy kulturę zarządzania, opartą na rozwijaniu mocnych stron – potencjału pracowników i całych zespołów.

 

Talenty Gallupa to zestaw 34 tematów, które opisują różne aspekty umiejętności i zachowań. Dzięki nim menedżerowie mogą zrozumieć indywidualne talenty każdego członka zespołu, a także zidentyfikować obszary, w których wymagana jest dodatkowa pomoc lub szkolenie.

 

Budowanie zespołów opartych na talentach Gallupa może znacznie zwiększyć efektywność organizacji poprzez wykorzystanie indywidualnych mocnych stron członków zespołu.

Talenty w polskich organizacjach

Talenty polskich zespołów głosem liderów

Oferta warsztatów dla Twojej organizacji

Odkryj swój potencjał

Gallup dla początkujących

Zwiększone poczucie osobistego wpływu, ukierunkowanie na osiąganie celów i wyników oraz zwiększona odpowiedzialność za własne decyzje, postawy i działania.

 

#LearnYourStrengths

Razem możecie więcej

Talenty w Twoim zespole

Zespoły, które znają swoje talenty i układają współpracę w oparciu o tę wiedzę są o 21% skuteczniejsze. O 65% spada rotacja, a o 37% absencja w pracy. Wielu szefów zamawia warsztaty dla swoich zespołów kiedy zaczyna pracę z nowymi ludźmi lub zaczyna ważny projekt. To sposób żeby się lepiej poznać i zbudować zaufanie, które będzie podstawą współpracy. 

 

#StrengthsBasedTeams

Zarządzanie zespołem w oparciu o mocne strony

To od managerów zależy 70% efektywności zespołów. Zarządzanie w oparciu o znajomość talentów w zespole to skuteczne, analityczne narzędzie managera, pozwalające zwiększać efektywność pracowników i zaangażowanie całego zespołu.

 

#StrengthsBasedLeadership

Filizofia mocnych stron dla top kadry

Zaangażowanie kluczowych osób w firmie do budowania Strengths-based Organization

 

#StrengthsBasedExecutiveTeams

Mocne strony w Twojej organizacji

Talenty Gallupa w HR

Wiele organizacji wdraża pracę z talentami Gallupa siłami swoich działów HR. To one inspirują managerów i inne zespoły, a nawet zarządy, do pracy z talentami. Warsztaty dla HR mają na celu z jednej strony zbudowanie ducha współpracy i docenienia różnorodności w zespole HR, z drugiej strony mogą przygotować do późniejszej pracy z managerami, w duchu Strengths-based Organization.

 

#StrengthsBasedHR

Talenty w duchu zwinnego zarządzania

Proaktywność i szybkie działanie, nie zawsze zgodnie z procedurami.

Wykorzystaj wiedzę o talentach członków zespołu, połącz ją z technikami zwinnej pracy. „Strengths-based Agile” to program łączący dwa kluczowe dla nowoczesnego zarządzania podejścia: talenty Gallupa i Agile (Management 3.0).

 

#StrengthsBasedAgile

Propozycja dla Twojego zespołu

Sesje feedbackowe

Po zrobieniu testu, uczestnicy warsztatu odbywają indywidualne sesje z coachem talentów na temat wyniku badania Cliftonstrengths. Coach analizuje wynik i pomaga przełożyć go na wskazówki przydatne w dalszym rozwoju zawodowym.

Powrót do miasta talentów

Integracja zespołu

Follow-up dla firm i zespołów, które miały już warsztaty Gallupa i chcą odświeżyć zdobytą wiedzę na integrującym evencie

 

#GallupRefreshed

Talenty Gallupa

Dla skutecznego zarządzania zespołem

Intensywny program dla managerów i liderów, którzy chcą wykorzystać Cliftonstrenghts® i wzmocnić siebie oraz zbudować efektywny zespół w oparciu o mocne strony.

CZWARTKI Z TALENTAMI

Obejrzyj nagrania spotkań

Cykl rozmów o talentach Gallupa poświęcony budowaniu doskonałych partnerstw w oparciu o talenty i wdrażaniu podejścia Cliftonstrengths w organizacjach

DRZWI OTWARTE

Zapraszamy na spotkanie w najbliższy czwartek

Skonfiguruj
swoje szkolenie

Sam możesz konfigurować swoje szkolenie. Jego zakres, czas trwania i miejsce. Od razu otrzymasz gotową ofertę, ze szczegółowym opisem przebiegu i elementów szkolenia. Sprawdź jakie to proste 🙂

Skonfiguruj warsztaty
dla swojego zespołu

Nasi eksperci przygotują ofertę specjalnie dla Ciebie.
Skorzystaj z formularza, aby stworzyć swoje szkolenie.

Skorzystali i chwalą!

Iga MarkowskaSenior L&D Specialist / Samsung Electronics
Czytaj więcej
Pracownia Gier Szkoleniowych została poproszona o przeprowadzenie cyklu szkoleń dla Zespołu Wyższej Kadry Kierowniczej w firmie SAMSUNG - "Akademia Przywództwa opartego na mocnych stronach" Program szkoleniowy został dobrze przyjęty, a połączenie działania (gry symulacyjne) i refleksji z cennymi spostrzeżeniami pomogło uczestnikom rozwinąć swoje mocne strony i wywrzeć pozytywny wpływ na organizację. Potwierdzam również, że PGS jest w stanie dostarczyć efektywne i angażujące programy szkoleniowe dla wymagającej grupy uczestników.
Monika ŚwierszczMenedżer działu HR, Egis Polska
Czytaj więcej
Z przyjemnością potwierdzamy naszą satysfakcję z jakości usług doradczych i szkoleniowych Pracowni Gier Szkoleniowych i polecamy PGS jako firmę w pełni przygotowaną doświadczenia usług zgodnych z metodologią Instytutu Gallupa. Profesjonalizm, kompetencja i zaangażowanie całego zespołu PGS stanowią gwarancję wysokiego poziomu prowadzonych szkoleń oraz satysfakcji ich uczestników.
Izabela Mieszała. Dyrektor ds. Marketingu i PR Early Stage
Czytaj więcej
Zespól Early Stage bardzo pozytywnie ocenił to doświadczenie - pracownicy firmy lepiej się poznali, odkryli nowe możliwości budowania porozumienia i wspólnotowości. Z perspektywy czasu widzę, że wzmocnił zaangażowanie pracowników w budowanie wzajemnych relacji, pomoc wzajemną oraz dążenie do głębszego zrozumienia, bardziej świadomego komunikowania potrzeb i oczekiwań.
Kinga Kałutyńska-Cleślak Senior Tralnlng&Development Manager Sandoz
Czytaj więcej
Szkolenia okazały się bardzo wartościowe dla naszych menadżerów, a w szczególności uczestnicy zwrócili uwagę na aspekt praktyczny tego szkolenia. Bardzo dobra i otwarta atmosfera przyczyniła się do licznych dyskusji w gronie menadżerów, co pozwoliło na wymianę opinii i doświadczeń. Cały projekt szkoleniowy uważam za udany i polecam szkolenie z Pracownią Gier Szkoleniowych z wykorzystaniem kwestionariusza Gallupa CliftonStrengths.
Katarzyna Zawodzińska Head of Marketing Ekaterra
Czytaj więcej
W każdym zespole, z którym pracuję robimy testy i warsztaty dotyczące talentów w podejściu Gallupa - zależy mi na tym, żeby ludzie poznali nie tylko swoje własne mocne strony, ale też te współpracowników i budowali zespół, uzupełniając się nawzajem.
Andrzej Czechowski CDO Head of Business lnteligence Samsung Electronics Polska
Czytaj więcej
Zarządzam pięcioma zespołami, jest to ponad 50 osób. Każdy zespół razem pracował, poznawali siebie nawzajem, potem razem z managerami oglądaliśmy, jakie mamy talenty w zespołach i jak możemy się uzupełniać. Działaliśmy transparentnie, nie ukrywaliśmy talentów przed sobą. Mi jako managerowi pokazały te warsztaty mapę zespołów. Widzę, które zespoły potrzebują więcej wsparcia ode mnie np. w części strategicznej, a które na w części bardziej egzekucyjnej. Pomaga mi to też w procesie zatrudniania, żeby dobierać tak ludzi, żeby wspierali i budowali nasz zespół.
Sławomir Stępniewski CEO Dentsu Aegis Network Polska
Czytaj więcej
Kiedy przechodzisz przez taki proces z ludźmi to możesz zupełnie inaczej zarządzać organizacją. Przeszliśmy to jako zespół zarządzający, ale też zrobiliśmy akademię przywództwa dla wszystkich liderów w Dentsu.
Hanna IgnaczewskaSenior Gallup Consultant
Czytaj więcej
Celem wdrażania podejścia Cliftonstrength jest takie wykorzystanie talentów i potencjału ludzi, które przyniesie korzyść i realne efekty, i pracownikom, i firmie. Nie chodzi tylko o to, żeby indywidualnie identyfikować, wykorzystywać i rozwijać talenty, ale też żeby wszystkie narzędzia w organizacji były uspójnione z tym przesłaniem. Takie narzędzia jak rozmowy roczne lub inne, budujące ścieżkę sukcesji i rozwoju w organizacji. To jest jedna z trudniejszych rzeczy, jakie widzę w organizacjach w Polsce.
Poprzedni
Następny

Skontaktuj się z nami!

Nasi eksperci jeszcze dzisiaj skontaktują się z Tobą i odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania.

Zostaw dane

oddzwonimy jeszcze dzisiaj!